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夏季，是水上樂園的黃金時間，每間水上樂園幾乎人山人海，水上樂園雖然很是火爆，但是卻有一個短板，經營時間太短，一年就那么幾個月，特別是北方室外的水上樂園周期就更短了，一般是70多天，這就意味著企業面臨員工流失、土地資源浪費、回收資金延長等問題，那么怎么去解決這種周期短的問題呢？問題其實相對還是很簡單的，只要能做到下面兩點，問題就可以迎刃而解：
一、在投資者規劃設計水上樂園的時候，就要去考慮水上樂園季節性的問題，不要建造單一的水上樂園，建議投資者建造綜合性強，業務范圍廣的多元化娛樂項目，比如國內現在就有溫泉、水上樂園、酒店、餐飲、購物、電玩娛樂的綜合度假項目，這樣綜合性較強的娛樂項目不但可以解決周期短問題，還是實現四季經營。
二、現在的水上樂園設備差異化小，幾乎都一樣，國內的大部分水上樂園產品的確都大同小異，這是大家不得不面對的局勢。在建造水上樂園的同時，先了解項目周邊的競爭對手，在選購水上樂園設備的同時，，盡量在水上娛樂設備選型、主題上要有差異化，更多地將不可復制的特殊元素放進去，確保項目建成后要有自己的亮點。還有就是在后期的設施配套上、經營管理上、服務理念上做到更多的創新。
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